El desarrollo del talento se convirtió en uno de los grandes desafíos para las organizaciones farmacéuticas. En un sector que exige perfiles cada vez más versátiles, las compañías comienzan a prestar mayor atención a los secondments, movimientos temporales mediante los cuales un colaborador asume responsabilidades en otro puesto, departamento o incluso país durante un período determinado.
Aunque esta modalidad no es nueva, su utilización gana protagonismo como herramienta de gestión del talento. La posibilidad de que un profesional de ventas pase temporalmente a marketing o que alguien de una posición corporativa conozca de primera mano el trabajo de campo permite desarrollar capacidades que difícilmente se adquieren permaneciendo siempre en la misma función.
Los formatos pueden variar. Existen experiencias parciales, en las que el profesional dedica una parte de su jornada a otra área, y modalidades de tiempo completo, donde asume nuevas responsabilidades durante un período definido. También pueden incluir movimientos internacionales y participación en equipos regionales o globales.
Uno de los principales beneficios es la posibilidad de conocer el negocio desde otra perspectiva. Un profesional de ventas que pasa a marketing, por ejemplo, puede comprender mejor los procesos estratégicos detrás de las campañas y los materiales promocionales. A su vez, quienes trabajan en oficinas centrales pueden conocer las necesidades y dificultades de los equipos que mantienen contacto directo con médicos e instituciones sanitarias.
Esta experiencia favorece una comprensión más profunda de las distintas áreas y puede reducir las distancias que suelen existir entre los equipos. En la industria farmacéutica, donde las decisiones comerciales requieren coordinación entre ventas, marketing, asuntos médicos y acceso al mercado, contar con profesionales que conozcan distintas perspectivas representa una ventaja.
Los secondments también permiten desarrollar nuevas competencias, desde la gestión de equipos hasta la participación en lanzamientos de productos o proyectos internacionales. En ese proceso, la incorporación de herramientas digitales y de inteligencia artificial suma oportunidades de aprendizaje y actualización profesional.
Sin embargo, aceptar un cambio temporal también plantea desafíos. La superposición de responsabilidades, la incertidumbre sobre el regreso al puesto original y la adaptación a nuevos equipos pueden generar dificultades si la experiencia no está bien organizada.
Por eso, las compañías necesitan definir objetivos concretos, establecer tiempos y distribuir responsabilidades. También resulta importante que las oportunidades respondan a los intereses y necesidades de desarrollo de cada colaborador, y no se limiten a cubrir una vacante temporal.
El beneficio tampoco alcanza únicamente a quien participa del movimiento. Los equipos que reciben a un profesional de otra área incorporan nuevas perspectivas, mientras que el departamento de origen puede generar oportunidades para otros integrantes que asumen responsabilidades adicionales.
En este sentido, los secondments también pueden funcionar como una herramienta para preparar futuros líderes. La posibilidad de asumir nuevas funciones, coordinar proyectos y gestionar personas permite adquirir experiencia que luego puede resultar determinante para acceder a posiciones de conducción.
En un mercado laboral cada vez más dinámico, las compañías farmacéuticas necesitan profesionales capaces de comprender el negocio desde distintos ángulos y adaptarse a nuevos escenarios. Los secondments ofrecen una alternativa concreta para impulsar esa evolución, fortalecer la movilidad interna y aprovechar el conocimiento que ya existe dentro de las organizaciones.
Fuente: PM Farma.
